“一橋飛架南北, 天塹變通途?！?

原詩說的是建成于1957年的“萬里長江第一橋”——武漢長江大橋，是中華人民共和國成立后修建的第一座公鐵兩用的長江大橋。大橋飛架于漢陽龜山與武昌蛇山之間，將長江從天塹變?yōu)橥ㄍ尽?

中控創(chuàng)始人褚健給自己的定位則是在“科技”與“產(chǎn)業(yè)”之間的“架橋工人”。作為中國自動(dòng)化行業(yè)龍頭企業(yè)，中控技術(shù)主要面向石化、化工、電力等國家大型基礎(chǔ)工業(yè)的客戶，提供以自動(dòng)化控制系統(tǒng)為核心，涵蓋工業(yè)軟件、自動(dòng)化儀表的智能制造產(chǎn)品及解決方案，大客戶中不乏大型央企和石油化工的民營龍頭企業(yè)。

中控集團(tuán)的自動(dòng)化領(lǐng)域其實(shí)與每個(gè)普通人也息息相關(guān)。

在杭州濱江的江南大道，西起錢塘江大橋，東至三橋機(jī)場路口轉(zhuǎn)盤，近10公里路段有18個(gè)紅綠燈，通常情況下開車至少要20分鐘，而現(xiàn)在60多碼時(shí)速僅需不到10分鐘。

江南大道上的這套紅綠燈控制系統(tǒng)就是中控集團(tuán)旗下中控信息提供的控制系統(tǒng)，管理者通過控制和軟件就可以保持全部路段的一路綠燈。

自動(dòng)化領(lǐng)域尤其是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域具有較高的技術(shù)壁壘，關(guān)鍵技術(shù)向來一直由歐美日等發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先廠商所占據(jù)，被稱為“卡脖子”技術(shù)。在中控成立前，國內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)基本都靠進(jìn)口。中控打破了我國高可靠、大規(guī)?？刂葡到y(tǒng)一直被跨國公司壟斷的局面，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的國產(chǎn)化和自主可控。

5月17日，褚健在杭州中控科技園接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道《慧見》欄目專訪時(shí)表示，“我不認(rèn)為自己是科學(xué)家，我也不認(rèn)為自己是企業(yè)家。我一直把自己視為一名越來越熟練的‘架橋工人’，盡我所有的努力，在科技與產(chǎn)業(yè)之間架設(shè)一座橋梁?！?

他是中國工業(yè)控制領(lǐng)域的頂級(jí)科學(xué)家，也是一名成功的企業(yè)家，他創(chuàng)辦的中控技術(shù)（688777.SH）于2020年11月24日登陸上交所科創(chuàng)板。

“登陸科創(chuàng)板是對中控科技實(shí)力的肯定”

科創(chuàng)板上市是對我們科技實(shí)力的認(rèn)可，中控技術(shù)去年研發(fā)費(fèi)用投入占營收比重超過11%，希望以后每年都能增長一個(gè)百分點(diǎn)。

《慧見》：中國2012年前后告別工業(yè)化高峰期，進(jìn)入從制造到服務(wù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，能否舉例具體來說，中控是如何抓住中國從制造到服務(wù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期機(jī)遇的？

褚健：中控一直從事石化、化工、建材等大工業(yè)的自動(dòng)化，十幾年前中國幾乎所有高端的、大型的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施用的控制系統(tǒng)都是國外的。因?yàn)榭刂葡到y(tǒng)作為工業(yè)的大腦，對可靠性的要求非常高，不得有半點(diǎn)的問題，否則會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)、爆炸。我們花了近20年的時(shí)間才把DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)產(chǎn)品做到了今天的地位，很多方面已經(jīng)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，一方面是我們努力的結(jié)果，另外中國整體經(jīng)濟(jì)在過去40年里的快速發(fā)展，給了我們很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，原來的自動(dòng)化轉(zhuǎn)向自動(dòng)化+數(shù)字化+智能化，對中控來講，如何運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)、軟件技術(shù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)的安全性，降低能耗、物耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綠色環(huán)保，所有都和我們的工業(yè)控制有關(guān)，趕上了一個(gè)好時(shí)代。

《慧見》：中控技術(shù)在科創(chuàng)板上市，對你個(gè)人和公司來說都有什么樣的意義？

褚?。?/span>科創(chuàng)板上市是對我們科技實(shí)力的認(rèn)可，中控技術(shù)去年研發(fā)費(fèi)用投入占營收比重超過11%，希望以后每年都能增長一個(gè)百分點(diǎn)。

上市對公司最重要的意義是擴(kuò)大了知名度，但我們的戰(zhàn)略不會(huì)因?yàn)樯鲜卸淖?，中控?huì)沿著原定的工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的路徑發(fā)展。對我個(gè)人沒有什么特別的影響，就是壓力會(huì)變得更大，僅此而已。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在要對員工、對企業(yè)、對用戶負(fù)責(zé)，還要對眾多的投資者負(fù)責(zé)，也要為國家和社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。

《慧見》：中控打破了國外壟斷工業(yè)控制系統(tǒng)的局面，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化替代。疫情之后，國產(chǎn)替代成為明顯趨勢，這是短期利好，還是長期趨勢？

褚健：中控業(yè)績有受益于國產(chǎn)化替代趨勢的成分。如果10年前有今天這樣的氛圍，對中控來講更好，因?yàn)槟菚r(shí)還比較弱小，在大工程項(xiàng)目上案例不多。過去10年里我們已經(jīng)做了很多中石化、中石油等企業(yè)的重大項(xiàng)目，我們希望跟我們的友商公平競爭、相互學(xué)習(xí)，我們也相信中國的企業(yè)能夠在公平競爭的環(huán)境下發(fā)展越來越好。

《慧見》：疫情之后逆全球化趨勢有所抬頭，中控在跟沙特阿美洽談業(yè)務(wù)合作，也在加快東南亞中東地區(qū)的業(yè)務(wù)布局，會(huì)影響我們的海外戰(zhàn)略嗎？

褚健：我覺得有好的一面，也有不利的一面。新興市場隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定要上新的工業(yè)項(xiàng)目，一定需要控制系統(tǒng)，中控的控制系統(tǒng)會(huì)具有比較強(qiáng)的競爭力。比如說沙特阿美的合作，去年疫情期間雙方不能來往，只通過視頻開會(huì)，他們提出了很多的需求，我們在遠(yuǎn)程幫助沙特阿美部署、開發(fā)的軟件，效果也非常好。

沙特阿美是全球頂尖能源公司，他們能應(yīng)用我們的產(chǎn)品對中控開拓其他海外市場有很大幫助，目前我們已經(jīng)在迪拜設(shè)立了子公司，未來在中東和東南亞地區(qū)，我們將會(huì)進(jìn)一步拓展。

《慧見》：“中國制造”在國際市場上的印象可能并沒有太高的科技含量，中控是怎么與沙特阿美建立合作的？

褚?。?/span>中控這些年的發(fā)展在自動(dòng)化、軟件和數(shù)字化能力上有了一定積累，在中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展過程中，我們做了很多好的自動(dòng)化、數(shù)字化項(xiàng)目案例，積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這成為與沙特阿美合作的基礎(chǔ)。

《慧見》：具體來說，哪個(gè)案例打動(dòng)了他們？

褚?。?/span>那太多了，在中國我們做了很多百萬噸乙烯項(xiàng)目，千萬噸煉油項(xiàng)目，包括全球最大的煤化工項(xiàng)目，都是成功案例。比如鄂爾多斯中天合創(chuàng)煤化工項(xiàng)目是全球最大的煤化工項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目的控制系統(tǒng)均采用了中控自主研發(fā)的產(chǎn)品，實(shí)際I/O配置點(diǎn)數(shù)逾17萬點(diǎn)，而一般業(yè)內(nèi)千萬噸級(jí)的煉油項(xiàng)目配置的I/O點(diǎn)數(shù)也不過在3萬點(diǎn)左右。

所以早年客戶喜歡問你的產(chǎn)品都在哪兒用過，沒有在大項(xiàng)目用過就信不過，發(fā)展到今天，我們基本上覆蓋了所有類型和規(guī)模的項(xiàng)目。

《慧見》：案例的問題解決了，現(xiàn)在客戶的疑問更多集中在哪些地方？

褚?。?/span>比如說知名度，與跨國公司相比，很多外企都是百年老店。我們最重要的優(yōu)勢不僅是提供基礎(chǔ)自動(dòng)化工業(yè)3.0，更是包括工業(yè)軟件在內(nèi)的工業(yè)4.0解決方案。智能手機(jī)的智能在哪里？不是手機(jī)硬件本身，是因?yàn)橛写罅康能浖嗀PP。對工業(yè)來講要成為智能工廠也需要大量的軟件應(yīng)用，就像人的腦袋，知識(shí)越多就越聰明，大量軟件的應(yīng)用才能使工業(yè)、工廠更聰明，能耗更低，物耗更低，質(zhì)量更好，效率更高，人員更少。

《慧見》：手機(jī)APP是由很多公司開發(fā)的，中控的工業(yè)軟件呢？

褚?。?/span>中控是一個(gè)軟件開發(fā)者，當(dāng)然只依靠中控自身也無法完成這么龐大的工作。新創(chuàng)立的寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院就是個(gè)平臺(tái)，希望像打造安卓、蘋果一樣，打造良好的生態(tài)，讓更多的軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商包括中控在內(nèi)，一起應(yīng)用這個(gè)平臺(tái)，共同開發(fā)各種各樣的工業(yè)APP。

我們現(xiàn)在已有兩百多家合作伙伴，開發(fā)了1000多個(gè)APP，已經(jīng)在591家企業(yè)里應(yīng)用。我們希望把中國所有的工廠都變成“智能手機(jī)”，這是未來的發(fā)展趨勢。

《慧見》：近日美國因?yàn)樽畲笕加凸艿肋\(yùn)營商遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊而進(jìn)入國家緊急狀態(tài)，引發(fā)了全球市場關(guān)注，作為國產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)領(lǐng)域的帶頭人，你怎么看物聯(lián)網(wǎng)帶來的新安全隱患？

褚?。?/span>其實(shí)中國這方面也很脆弱，我們的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、城市的民用基礎(chǔ)設(shè)施都會(huì)面臨著這樣的風(fēng)險(xiǎn)。不僅油氣管道，包括很多煉油廠、電廠、電網(wǎng)都面臨著這些問題，因?yàn)槎加玫氖强刂葡到y(tǒng)，需要用計(jì)算機(jī)連通網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)問題我覺得應(yīng)該要高度重視，對中控也是巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兊目刂葡到y(tǒng)也有安全防護(hù)的功能。

《慧見》：脆弱到什么程度？

褚?。?/span>2010年伊朗核設(shè)施受到病毒攻擊是全世界第一個(gè)通過病毒攻擊工業(yè)控制系統(tǒng)的案例，前幾年委內(nèi)瑞拉的案例都非常具有代表性，以后這類案例可能會(huì)越來越多。國內(nèi)現(xiàn)在的案例我還不太了解，但從技術(shù)、邏輯或者工業(yè)實(shí)際情況來看，可能是一樣脆弱的。 

放棄昨天才能開創(chuàng)明天

如何察覺趨勢性變化？“單個(gè)客戶的困難不一定成為我的任務(wù)，如果很多客戶都有類似困難，那就是趨勢性機(jī)會(huì)，就會(huì)成為我的任務(wù)。” 

《慧見》：對企業(yè)家而言真正重要的可能還不是趨勢是什么，而是趨勢的轉(zhuǎn)變，但這種轉(zhuǎn)變無法計(jì)量也無法預(yù)測，你如何察覺外界趨勢轉(zhuǎn)變的，5-10年內(nèi)行業(yè)會(huì)有什么趨勢變革？

褚?。?/span>很幸運(yùn)，在過去幾十年里我和中控做的事都趕上了趨勢的轉(zhuǎn)變，自動(dòng)化、數(shù)字化、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些熱點(diǎn)都跟我們有關(guān)。

我沒能力預(yù)見未來，但我知道客戶需要什么。中國整個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)并不是很強(qiáng)，像能耗、物耗、產(chǎn)品質(zhì)量等方面跟國外公司之間都有相當(dāng)?shù)牟罹?，差距可能與工藝有關(guān)、與設(shè)備有關(guān)，與運(yùn)行有關(guān)，但凡與運(yùn)行有關(guān)的都與中控有關(guān)系，這就是我們的機(jī)會(huì)。比如說中國2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，過程中就有太多的機(jī)會(huì)，任何工業(yè)企業(yè)都不可能說不需要自動(dòng)化，不需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不需要工業(yè)軟件。

如何抓住機(jī)會(huì)？就看能否幫助客戶解決問題，我們現(xiàn)在擁有2萬多家客戶，我要求團(tuán)隊(duì)深入一線去了解客戶到底遇到什么困難。單個(gè)客戶的困難不一定成為我們的任務(wù)，如果很多客戶都有類似困難，那就是趨勢性機(jī)會(huì)，就會(huì)成為我們的任務(wù)。

《慧見》：中控未來若能在工業(yè)控制領(lǐng)域做到全球頂尖，贏的關(guān)鍵是什么？企業(yè)跟人都有生命周期，可能會(huì)死在哪些方面？

褚?。?/span>企業(yè)的確也有青年、中年和老年時(shí)代，我很不希望中控進(jìn)入中老年時(shí)代。希望中控永遠(yuǎn)是30多歲的青年，有經(jīng)驗(yàn)，有朝氣，有活力，更有拼勁。只要抱著“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念深入到一線的指導(dǎo)思想，相信我們就會(huì)活下去，也會(huì)活好。 

《慧見》：德魯克說放棄昨天是所有類型組織變革的首要原則，放棄昨天的失敗不難，難的是放棄昨天的成功，什么是中控要放棄的“昨天”？

褚?。?/span>我沒看過德魯克這一段話，但你說了后我也非常認(rèn)同。放棄昨天不僅僅事關(guān)企業(yè)發(fā)展，對個(gè)人也是一樣。放棄過去才能重新開始，放棄的同時(shí)要總結(jié)失敗的原因和不足之處等。

中控過去有很多很好的方面，也存在很多問題，我一點(diǎn)都不會(huì)回避存在的問題。一年365天，1天說成績，364天找問題。要做到很難，但會(huì)想辦法解決問題，有些問題解決不了，至少天天在進(jìn)步，進(jìn)步得比別人快一點(diǎn)我們就不會(huì)輸。

《慧見》：運(yùn)動(dòng)場上每個(gè)新世界紀(jì)錄都會(huì)刺激大批跟隨者打破該紀(jì)錄，在羅杰·班尼斯特之前，人類從來沒在1英里跑進(jìn)過4分鐘，他突破后很快就有人隨之打破該紀(jì)錄。工業(yè)控制領(lǐng)域最可能會(huì)出現(xiàn)的新突破會(huì)是什么？

褚?。?/span>如果你是指技術(shù)上突破哪些極限，我覺得還是最近這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的一句話“跨界打擊”，但是工業(yè)是需要積累的。

《慧見》：過去是，行業(yè)外的技術(shù)對本行業(yè)沒太大影響，但現(xiàn)在外來技術(shù)給本行業(yè)帶來顛覆性革命的幾率很大。比如貝爾實(shí)驗(yàn)室最偉大的科學(xué)成就晶體管的用途就不在電話系統(tǒng)，晶體管是所有現(xiàn)代電子公司的基礎(chǔ)。

褚?。?/span>原來一直不這么認(rèn)為，但現(xiàn)在我們就高度警惕。過去我們認(rèn)為工業(yè)是要積累的，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展跨界打擊隨時(shí)都可能發(fā)生，所以我們也高度關(guān)注外面行業(yè)的新技術(shù)。

《慧見》：有沒有觀察到什么跨界打擊的苗頭？

褚?。?/span>有。比如說一些跨國公司在和我們競爭控制系統(tǒng)的時(shí)候，就帶著很多的工藝包，比如怎么生產(chǎn)，為什么這么生產(chǎn)，都是有專利的技術(shù)。工藝就像炒菜的菜譜，包括配方、流程和各種催化劑等。

所以下一步不僅要提升工業(yè)控制系統(tǒng)的競爭力，還要加大力度研發(fā)工業(yè)軟件，形成工藝技術(shù)（PT）、設(shè)備技術(shù)（ET）、自動(dòng)化技術(shù)（AT）、運(yùn)營技術(shù)（OT）及信息化技術(shù)（IT）這“5T技術(shù)”。這是中控下一步發(fā)展的重點(diǎn)。

也就是剛才你講到的要放棄的“昨天”，中控的“昨天”是自動(dòng)化，不會(huì)說丟掉自動(dòng)化，而是在自動(dòng)化基礎(chǔ)上重新開始，必須清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

《慧見》：中控的發(fā)展過程中有不清醒的時(shí)候嗎？

褚?。?/span>我們歷史上有很多保守的時(shí)候，不熟悉的會(huì)放棄。因?yàn)楸Ｊ卣娴腻e(cuò)過很多機(jī)會(huì)。比如說我們10年前就關(guān)注到智能工廠，但重視程度不夠。今天大家都要建智能工廠了，我們手上工具不多。雖然還是走在前面，但希望能領(lǐng)先更多。

還有芯片，2012年我們就開始討論在制造業(yè)里應(yīng)該有自己的芯片，那時(shí)我們就一直研發(fā)控制芯片。原來跟很多企業(yè)交流，通過芯片集成可以把三萬條代碼壓縮成一千條，開發(fā)的周期從半年壓縮到一個(gè)月，我們希望把這樣的芯片提供給制造業(yè)幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。但還是做晚了。 

《慧見》：現(xiàn)在主要精力花在什么地方？

褚健：思考和探討未來，就是你剛才講到的行業(yè)5年、10年后會(huì)怎么樣，10年我不一定能想得那么清楚，5年還是看得見的。5年內(nèi)重點(diǎn)就是剛才說的“5T”要領(lǐng)先。如果按照過去的思路，就只要做工業(yè)3.0比如說IT就行了。

喜歡褚時(shí)健的褚健

褚健的書柜里有兩本褚時(shí)健的書，是他經(jīng)常翻閱并為之思考的書籍。從任何一個(gè)人的角度來講，如何活的更有意義，是最關(guān)鍵的。

《慧見》：現(xiàn)在最焦慮的是什么，會(huì)讓你晚上失眠的？

褚健：沒有讓我睡不著的事。最焦慮的是時(shí)間不夠，有很多事情想做。以前做過一些從0—1的，但沒做得很多，今后會(huì)在這方面加大力度。允許一些失敗，如果說100%成功說明你就沒有怎么探索創(chuàng)新的東西。

《慧見》：從15歲就考入浙大的天才少年到浙大副校長，然后創(chuàng)辦中控登陸科創(chuàng)板，你給自己的人生考卷打多少分，還滿意嗎？

褚?。?/span>及格總有吧。我不覺得我是一個(gè)科學(xué)家，我也不覺得我是一個(gè)企業(yè)家，我經(jīng)常講的我是個(gè)架橋工人，在科研和產(chǎn)業(yè)之間架起一座橋。從過去20多年實(shí)踐來看，我慢慢成為一個(gè)熟練的架橋工人。我在寧波新創(chuàng)建的寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，其實(shí)就是希望起到橋梁的作用來孵化產(chǎn)業(yè)。

《慧見》：如果今天有機(jī)會(huì)回去，即使知道會(huì)遇到后來的風(fēng)風(fēng)雨雨，是否會(huì)依然選擇創(chuàng)辦中控？

褚健：我覺得過去挺好，因?yàn)檫€是做了非常有意義的事，沒有什么好后悔的。做有意義的事本身就是一件快樂的事情，哪怕遇到一些挫折和風(fēng)雨那都是故事。過去就過去了，也是必須放棄的昨天。

《慧見》：能不能分享一下最近讀的書？

褚?。?/span>最近看的《相變》很有意思，相變是指水變成冰或者變成蒸汽這樣一種形態(tài)變化。打仗需要聽話的士兵，創(chuàng)新需要藝術(shù)家的想象力，如何讓它們?nèi)诤显谝黄?？這就需要有一個(gè)相變。

相變對我也非常重要，就是你剛才講到的放棄昨天，如果天天想的是昨天，創(chuàng)新就會(huì)減弱，但昨天不可能全部清零，因?yàn)槊魈煲欢ㄊ窃谧蛱斓幕A(chǔ)上發(fā)展的。

所以要拿出一部分資源加大創(chuàng)新，允許失敗。這就需要平衡，太多創(chuàng)新可能失敗太多，影響了現(xiàn)在。如果你想把今天的事做得最完美，其實(shí)過了今天不見得有明天或后天。但盡可能看準(zhǔn)會(huì)讓你少輸一點(diǎn)。

《慧見》：作為曾經(jīng)的教授，現(xiàn)在的企業(yè)家，對年輕人有什么建議？

褚健：不要急，打好基礎(chǔ)，堅(jiān)持你的方向持續(xù)去努力，一定能成功。飛輪理論說朝著一個(gè)方向轉(zhuǎn)一個(gè)巨大的飛輪，到一定時(shí)候它一定會(huì)轉(zhuǎn)的飛快，但這并不是因?yàn)槟隳骋淮无D(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生的，而是你無數(shù)次的堅(jiān)持。我覺得對中控來講，對我來講也是一樣。

《慧見》：如何看待財(cái)富？

褚?。?/span>財(cái)富就是數(shù)字嘛，身外之物而已。最重要的還是把一件事做好，這本身就是財(cái)富。

《慧見》：你書柜里有兩本褚時(shí)健傳，你欣賞他的哪些地方？

褚?。?/span>第一個(gè)跟我是本家。第二他把一個(gè)原來的小工廠變成知名煙草大企業(yè)，后來75歲后再創(chuàng)業(yè)，本身就是一種精神。從任何一個(gè)人的角度來講，如何活的更有意義，是最關(guān)鍵的。