打造更多“隱形冠軍”,是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑和重要標(biāo)志

中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：打造更多“隱形冠軍”企業(yè)具有哪些重要意義？許召元：“隱形冠軍”是高端、專業(yè)化發(fā)展中小企業(yè)的典型代表?！半[形冠軍”概念提出者、德國(guó)著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙教授認(rèn)為，“隱形冠軍”是指業(yè)內(nèi)排名世界市場(chǎng)前三、年收入少于50億美元、公眾知名度較低、近乎隱形的企業(yè)。實(shí)際上，絕大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)都非常專業(yè)化、堅(jiān)守主業(yè)，且極具“工匠精神”，只有這樣的企業(yè)才能符合“隱形冠軍”的主要特征。第一，“隱形冠軍”企業(yè)是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的主體。在工業(yè)化高度發(fā)展、各企業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)化的時(shí)代，關(guān)鍵核心技術(shù)往往并不掌握在終端的系統(tǒng)集成商手中，而是掌握在基礎(chǔ)材料和核心零部件等環(huán)節(jié)中。赫爾曼·西蒙研究發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)共有3000多家“隱形冠軍”企業(yè)，其中絕大部分以從事產(chǎn)業(yè)鏈上游的基礎(chǔ)材料、核心部件等研發(fā)制造為主，對(duì)行業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵材料及部件等擁有重要的掌控能力。 第二，“隱形冠軍”企業(yè)是提升制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主體。赫爾曼·西蒙研究發(fā)現(xiàn)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的真正基石不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是那些在各自所在的細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)。這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，其人均擁有專利數(shù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)某些世界500強(qiáng)企業(yè)。因此，細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”和“高精尖特”企業(yè)一起，構(gòu)成了一國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

第三，“隱形冠軍”企業(yè)是提升制造業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、提高附加值的主體。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終表現(xiàn)之一是共同富裕，是人民群眾共享發(fā)展的成果。勞動(dòng)報(bào)酬或者說(shuō)工資是居民收入的最主要部分。要想實(shí)現(xiàn)共同富裕，除優(yōu)化收入分配的環(huán)節(jié)外，最重要的是要做大“蛋糕”，讓所有勞動(dòng)者的收入水平都能達(dá)到較高水平，這就需要制造業(yè)能夠有高的價(jià)值創(chuàng)造能力，能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持提供較高工資水準(zhǔn)的能力?！半[形冠軍”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般來(lái)源于技術(shù)、質(zhì)量等要素，并不是靠低工資獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“隱形冠軍”企業(yè)站在了各細(xì)分行業(yè)的價(jià)值鏈頂端，創(chuàng)造了最大價(jià)值。因此，“隱形冠軍”企業(yè)的發(fā)展，具有帶動(dòng)制造業(yè)、為更多產(chǎn)業(yè)提供更高收入、促進(jìn)共同富裕的重要作用?？得仍剑旱谝?，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。德國(guó)、美國(guó)、日本等世界制造強(qiáng)國(guó)的一個(gè)顯著標(biāo)志，就是擁有一批實(shí)力強(qiáng)勁的“隱形冠軍”企業(yè)。黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在此時(shí)打造更多“隱形冠軍”企業(yè)，既是我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也將為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供重要支撐，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 第二，這是應(yīng)對(duì)當(dāng)前百年變局的迫切需要。“隱形冠軍”企業(yè)的一個(gè)明顯特征，就是在細(xì)分領(lǐng)域長(zhǎng)期深耕、持續(xù)鉆研，是專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，擁有行業(yè)最前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，具備產(chǎn)品定義和行業(yè)引領(lǐng)能力。在我國(guó)突破關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的過(guò)程中，就需要這種“扎硬寨、打硬仗”的精神以及具備這種精神的“隱形冠軍”企業(yè)?？梢哉f(shuō)，培育“隱形冠軍”企業(yè)是我國(guó)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)性的必然選擇，是應(yīng)對(duì)百年變局、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。應(yīng)曉妮：一是保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的沖擊，使得制造業(yè)企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)替代的需求空前上漲。打造更多的“隱形冠軍”企業(yè)，減少對(duì)進(jìn)口關(guān)鍵零部件的依賴，提高供應(yīng)鏈韌性，是穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然舉措。 二是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。“隱形冠軍”企業(yè)是每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的翹楚，許多領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、升級(jí)迭代以及標(biāo)準(zhǔn)制定，背后都有這些看似不起眼的企業(yè)。培育“隱形冠軍”企業(yè)，對(duì)于突破技術(shù)瓶頸，在國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)制定上掌握更多話語(yǔ)權(quán)，擺脫受制于人的被動(dòng)局面具有重要意義。 三是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，技改投資對(duì)制造業(yè)投資的拉動(dòng)作用持續(xù)加強(qiáng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)下，制造業(yè)加速向信息化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)加大技改投入后，對(duì)高精度、高性能、高標(biāo)準(zhǔn)零部件的需求勢(shì)必會(huì)提升，這些新的需求都需要更多的“隱形冠軍”企業(yè)提供相應(yīng)的產(chǎn)品加以滿足。

中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)擁有多方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：與其他國(guó)家相比，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)具備哪些優(yōu)勢(shì)或特質(zhì)？許召元：赫爾曼·西蒙首次從核心能力、內(nèi)部能力、外部機(jī)會(huì)三個(gè)層面構(gòu)建了“隱形冠軍”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型，并發(fā)現(xiàn)擁有遠(yuǎn)大目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效的員工、專注細(xì)分市場(chǎng)、貼近客戶、全球化導(dǎo)向等是“隱形冠軍”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵特質(zhì)。中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)，或者說(shuō)中國(guó)企業(yè)在培育“高精尖特”企業(yè)方面擁有以下多方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。 首先，我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)帶來(lái)的“貼近客戶”優(yōu)勢(shì)。我國(guó)作為全球最大規(guī)模的制造業(yè)大國(guó)，為各領(lǐng)域企業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間。很多制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和完善都離不開“干中學(xué)”效應(yīng)，我國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模，有利于企業(yè)不斷積累、優(yōu)化技術(shù)路線，有利于企業(yè)分?jǐn)傃邪l(fā)成本，有利于企業(yè)形成獨(dú)特的工藝和技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 其次，我國(guó)高度融入全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全球化優(yōu)勢(shì)。改革開放以來(lái)，我國(guó)積極融入全球經(jīng)濟(jì)體系，形成了高效便捷的參與國(guó)際分工的物流、信息和商業(yè)布局體系，無(wú)論是我國(guó)的國(guó)際電子商務(wù)，還是遍布全球的商務(wù)從業(yè)人員，都可以使我國(guó)企業(yè)能夠及時(shí)、便捷地獲取全球市場(chǎng)的各種信息，及時(shí)把握本行業(yè)的全球發(fā)展動(dòng)態(tài)，這無(wú)疑有利于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。 最后，我國(guó)擁有高素質(zhì)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。雖然近年來(lái)不少企業(yè)面臨著勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，但與其他國(guó)家相比，我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量多、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)仍然非常明顯，這構(gòu)成了我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。康萌越：一是規(guī)?？偭枯^大。由于中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體量大，發(fā)展速度快，我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、員工規(guī)模高于德國(guó)企業(yè)。根據(jù)西蒙顧和管理咨詢公司研究，我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的平均年?duì)I業(yè)額在13億美元左右，而德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的平均年?duì)I業(yè)額約為4.7億美元。從員工數(shù)量來(lái)看，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的平均人數(shù)約為8000人，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的平均人數(shù)約為2000人。 二是發(fā)展速度較快。得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速增長(zhǎng)，我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩個(gè)市場(chǎng)”，在過(guò)去實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)我們對(duì)201家中國(guó)單項(xiàng)冠軍上市公司的分析，2014-2019年，我國(guó)制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”上市企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)99.5%，年均增長(zhǎng)14.8%，特里爾大學(xué)中小企業(yè)研究中心分析了德國(guó)北萊茵-威斯特法倫州的690家“隱形冠軍”企業(yè)，同時(shí)間段德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20.8%，年均增長(zhǎng)3.9%。應(yīng)曉妮：一是政策紅利逐漸釋放。近年來(lái)，為推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，我國(guó)對(duì)“隱形冠軍”企業(yè)的重視程度不斷加強(qiáng)，無(wú)論是中央政府層面還是各地方政府層面都出臺(tái)了眾多資金、人才、土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策，以鼓勵(lì)支持“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展。 二是中小微企業(yè)體量大，有潛力的企業(yè)多。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)，截至2021年末，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已超過(guò)4400萬(wàn)家，數(shù)量在全世界來(lái)看相當(dāng)龐大。這些中小企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)中，構(gòu)成了支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的“螺絲釘”。如此龐大規(guī)模的中小企業(yè)為“隱形冠軍”企業(yè)的培育提供了充足的后備力量。

我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展面臨不少挑戰(zhàn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：當(dāng)前，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？許召元：一是發(fā)展速度放緩帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。自2012年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度顯著放緩，不少制造業(yè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)峰甚至有所減少的新情況，緩慢增長(zhǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并壓低了包括“隱形冠軍”企業(yè)在內(nèi)的盈利能力，影響了持續(xù)發(fā)展。二是我國(guó)市場(chǎng)體系不夠完善帶來(lái)的挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)都高度依賴于其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而這往往來(lái)源于大量的研發(fā)投入和長(zhǎng)期的技術(shù)積累。我國(guó)對(duì)企業(yè)專利權(quán)的保護(hù)還不夠充分，特別是對(duì)企業(yè)間人員流動(dòng)的約束不夠強(qiáng)，往往出現(xiàn)“隱形冠軍”企業(yè)技術(shù)核心人才流失帶來(lái)技術(shù)和商業(yè)秘密泄露的情況，對(duì)企業(yè)效益和投入積極性產(chǎn)生了較大沖擊。 三是高素質(zhì)人才相對(duì)不足的挑戰(zhàn)依然存在。雖然我國(guó)勞動(dòng)力資源總體豐富，素質(zhì)整體水平高，而且近年來(lái)國(guó)家也出臺(tái)了加大技能型人才培養(yǎng)力度等一系列政策，但總體看，制造業(yè)收入水平低、工作崗位枯燥、對(duì)人才吸引力較低的現(xiàn)象還沒(méi)有根本性改變，“隱形冠軍”企業(yè)吸引人才、留住人才仍面臨不小的困難?？得仍剑阂皇侨蚧接写嵘Ｎ覈?guó)改革開放40多年來(lái)，企業(yè)更多立足于本土市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，還未到國(guó)際化的發(fā)展階段，在全球化經(jīng)營(yíng)方面與德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)差距較大。 二是缺乏一批“百年老店”。我國(guó)工業(yè)化起步晚，多數(shù)企業(yè)成立于改革開放以后，而德國(guó)早在19世紀(jì)中期便進(jìn)入了電氣時(shí)代，工業(yè)化歷程已超過(guò)150年，孕育出了一大批“百年老店”，這使得我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)與德國(guó)企業(yè)相比明顯“年輕”。應(yīng)曉妮：一是專注度不夠。德國(guó)的許多“隱形冠軍”企業(yè)都是專注于一個(gè)很小的細(xì)分領(lǐng)域做上一百年、兩百年，最終能達(dá)到對(duì)所處領(lǐng)域產(chǎn)品80%乃至90%以上的“壟斷”，牢牢占據(jù)著全球市場(chǎng)份額。未來(lái)，我國(guó)需要更多的企業(yè)家扎根一個(gè)領(lǐng)域，做實(shí)、做深。 二是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈存在外遷風(fēng)險(xiǎn)。今年5月份，美國(guó)正式宣布了“印度-太平洋經(jīng)濟(jì)框架”（IPEF）。6月11日，美國(guó)又宣布對(duì)泰國(guó)等四國(guó)光伏電池組件提供為期兩年的關(guān)稅豁免。一系列政策舉措都體現(xiàn)其將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈從中國(guó)向印度以及東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖。產(chǎn)業(yè)鏈格局一旦重構(gòu)，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的出口訂單必然產(chǎn)生較大影響，如果美歐等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的外遷力度，“隱形冠軍”企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)的份額將會(huì)受到不小沖擊。 三是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨較大挑戰(zhàn)。未來(lái)工業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流不可逆，“隱形冠軍”企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也脫離不了行業(yè)背景的限制。當(dāng)前，很多處于傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)在向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中還存在較多阻力。從主觀上來(lái)看，企業(yè)家對(duì)數(shù)字技術(shù)的理解認(rèn)知、數(shù)字化管理能力等都需要加強(qiáng)；從客觀上看，信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施等新基建仍需要完善。

今日的“專精特新”，明日的“隱形冠軍”

中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：對(duì)于引導(dǎo)“專精特新”企業(yè)持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育更多中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)細(xì)分領(lǐng)域研發(fā)創(chuàng)新的重要力量，從而成長(zhǎng)為“隱形冠軍”企業(yè)，您有哪些政策建議？許召元：當(dāng)前，各地在“專精特新”“隱形冠軍”“單項(xiàng)冠軍”等企業(yè)的培育上已經(jīng)探索了不少好的經(jīng)驗(yàn)，不少地方形成了本地“專精特新”重點(diǎn)企業(yè)的培育庫(kù)，并出臺(tái)了一系列政策進(jìn)行扶持，總結(jié)各地方的典型經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)工業(yè)發(fā)展總體特征，進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。一是引導(dǎo)和優(yōu)化市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，提高盈利能力。由于歷史原因，在很多行業(yè)都存在進(jìn)入門檻低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格等問(wèn)題，直接導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量過(guò)多和低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，一些行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，需要主動(dòng)引導(dǎo)部分低效率企業(yè)有序退出市場(chǎng)，從而促進(jìn)資源優(yōu)化配置，為“專精特新”企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。 二是持續(xù)增強(qiáng)和培育發(fā)揮企業(yè)家精神以及“工匠精神”，塑造堅(jiān)守實(shí)業(yè)的工業(yè)文化。制造業(yè)是立國(guó)之基、強(qiáng)國(guó)之本，而制造業(yè)的發(fā)展歸根到底要依靠人才。要定期了解企業(yè)家和技能型人才的主要關(guān)切，提高企業(yè)家和制造業(yè)從業(yè)人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和收入水平，引導(dǎo)企業(yè)戒除浮躁和急功近利，形成濃厚的從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究的能力、環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)業(yè)的信心。 三是進(jìn)一步完善形成高水平國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)，特別是形成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的價(jià)格和價(jià)值體系，引導(dǎo)更多企業(yè)邁向中高端。我國(guó)短缺時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，過(guò)于強(qiáng)調(diào)“價(jià)廉物美”不利于走高質(zhì)量發(fā)展道路，尤其是要持續(xù)打擊假冒偽劣商品，在最終商品市場(chǎng)上用“良幣驅(qū)逐劣幣”，用更大的中高端市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大“專精特新”企業(yè)發(fā)展空間?？得仍剑阂皇前?/span>“專精特新”企業(yè)納入國(guó)家創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)“專精特新”企業(yè)聯(lián)合其上下游企業(yè)圍繞國(guó)家需求，積極承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程項(xiàng)目以及各類揭榜掛帥、賽馬項(xiàng)目。對(duì)“專精特新”的科技創(chuàng)新成果，編制成果轉(zhuǎn)化目錄，通過(guò)重大工程項(xiàng)目招標(biāo)、重大技術(shù)采購(gòu)等方式，支持企業(yè)成果落地轉(zhuǎn)化。 二是支持“專精特新”企業(yè)建鏈組群，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展生態(tài)。支持“專精特新”企業(yè)聯(lián)合上下游企業(yè)及各類相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立若干產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈群企業(yè)通過(guò)交叉持股、定向委托訂單、聯(lián)合研發(fā)等形式，解決鏈中堵點(diǎn)、斷點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)合推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。 三是出臺(tái)支持“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)政策，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立“隱形冠軍”企業(yè)上市“直通車”制度，支持金融機(jī)構(gòu)量身定做“隱形冠軍貸”系列產(chǎn)品。采取產(chǎn)品和專利、標(biāo)準(zhǔn)“并行出海”方式，優(yōu)先支持“隱形冠軍”企業(yè)利用“一帶一路”、RCEP等多邊機(jī)制進(jìn)行全球化布局。 四是開展“專精特新”企業(yè)品牌賦能行動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)國(guó)際知名度。對(duì)標(biāo)世界“隱形冠軍”企業(yè)，定期由相關(guān)部門組織對(duì)“專精特新”企業(yè)進(jìn)行管理診斷，及時(shí)掌握其創(chuàng)新、投資、全球化、經(jīng)營(yíng)等情況，并為企業(yè)發(fā)展及時(shí)提出針對(duì)性建議。引導(dǎo)廣大“專精特新”企業(yè)在企業(yè)文化、品牌打造時(shí)，注重樹立“百年意識(shí)”，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從存續(xù)百年的角度不斷完善企業(yè)治理模式，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)曉妮：一是加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)替代。在智能制造、智能汽車及新能源汽車、高端醫(yī)療器械和藥品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械、海洋大科學(xué)裝置等先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域加大技術(shù)攻關(guān)力度，引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)上游關(guān)鍵零部件采購(gòu)的國(guó)產(chǎn)布局力度，提高關(guān)鍵材料自給率，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和穩(wěn)定性。 二是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通創(chuàng)新。德國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)在初期多是依靠行業(yè)中的龍頭企業(yè)持續(xù)給予訂單而發(fā)展起來(lái)的，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈“鏈主”企業(yè)的作用，帶動(dòng)上下游企業(yè)融通創(chuàng)新、共生發(fā)展非常關(guān)鍵。要鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、聯(lián)合戰(zhàn)略投資、并購(gòu)重組等方式整合上下游創(chuàng)新資源，探索發(fā)展供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新金融模式。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)依托“鏈主”企業(yè)，積極開展倉(cāng)單質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、保理、國(guó)際國(guó)內(nèi)信用證等形式的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。 三是用好政策性金融工具。鼓勵(lì)政策性金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)加大投入，加大對(duì)重大項(xiàng)目、重大技術(shù)推廣和重大裝備應(yīng)用的政策性貸款力度。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大普惠小微貸款投放力度，優(yōu)先支持受疫情沖擊較大的困難行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，針對(duì)中小微企業(yè)增加專項(xiàng)再貸款再貼現(xiàn)額度。發(fā)展政策性融資擔(dān)保，創(chuàng)新“政銀擔(dān)”三方共同參與、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作模式，探索應(yīng)收賬款質(zhì)押、產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、固定資產(chǎn)抵押、存單質(zhì)押等多種方式的組合擔(dān)保，繼續(xù)降低各類企業(yè)融資擔(dān)保費(fèi)率。